Экспертиза инновационного проекта и разработка механизма управления рисками
Уровень устойчивости и чувствительности инновационного проекта определим как относительное отклонение в процентах:
где
Х – исходное значение показателя;
х – негативное предельное значение показателя.
Результаты исследования устойчивости и чувствительности проекта по факторам риска представлены в таблице 6.14.
Таблица 6.14
Результаты исследования устойчивости и чувствительности проекта по факторам
| Фактор | Ед. изм. | Исходное значение | Предельное значение | Уровень чувстви тельности, % | Значение ЧДД при 10%-ном изменении показателя | Вывод |
| Затраты на приобретение оборудования | тыс. руб. | 8980 | 9486,50 | 5,64 | -418,82 | Проект по этому фактору неустойчив и чувствителен |
| Годовой объем заказов | тыс.тонн | 1980 | 1840,2 | 7,06 | -547,14 | Проект по этому фактору неустойчив и чувствителен |
Далее необходимо провести анализ рисков проекта, который производится в соответствии с результатами оценки устойчивости и чувствительности, т.е. из всех факторов, отражающих возможные угрозы для реализации проекта, надо отобрать те, по которым проект имеет высокую чувствительность. Анализ и разработка механизма управления рисками обобщаются в таблице 6.15.
Таблица 6.15
Анализ рисков проекта
| Этап | Фактор риска | Вероятность наступления | Метод уп-равления риском | Вероятность снижения |
| Прединвести-ционная стадия | Þ Разногласия по вопросу выбора инновационного проекта. | 20% | Поиск согласованного решения после рассмотрения всех вариантов. | 80% |
| Приобретение и поставка оборудования | Þ Ошибки в рабочей и эксплуатационной документации; Þ Срыв поставки необходимого оборудования. | 15% 10% | Привлечение к проекту высококвалифицированных специалистов; Применение штрафных санкций при невыполнении условий поставки. | 70% 90% |
| Монтаж оборудования | Þ Трудности с монтажом оборудования из-за его значительных дефектов; Þ Трудности при обучении обслуживающего персонала. | 25% 5% | Замена некоторых деталей оборудования; Проведение дополнительных курсов, а также курсов повышения квалификации. | 60% 90% |
| Производство и реализация продукции | Þ Сбои в работе оборудования; Þ Усиление конкурентных позиций; Þ Коммерческие риски. | 30% 25% 15% | Тщательный контроль за работой оборудования; Увеличение доли рынка, снижение цены на выпускаемую продукцию; Расширение предприятием рекламной деятельности. | 75% 95% 80% |