Управление конфликтной ситуацией на предприятии
Примечание – Источник Полученные данные позволили предположить, что использование тактики избегания может быть вызвано потребностью в признании, стремлением соответствовать одобряемому авторитетом образцу поведения. В связи с этим респондентам был предложен тест Д. Марлоу и Д. Крауна «диагностики самооценки мотивации одобрения» (Приложение К).Результаты этого теста (таблица 6) свидетельствуют о довольно высокой потребности в одобрении у большинства респондентов.Таблица 6 - Результаты диагностики по методике Марлоу и Крауна
| № испытуемого | Мотивация одобрения (баллы) |
| 1 | 10 |
| 2 | 14 |
| 3 | 13 |
| 4 | 14 |
| 5 | 16 |
| 6 | 18 |
| 7 | 9 |
| 8 | 14 |
| 9 | 13 |
| 10 | 15 |
| 11 | 16 |
| 12 | 9 |
| 13 | 9 |
| 14 | 8 |
Примечание – Источник Полученные данные позволили выдвинуть экспериментальную гипотезу: между выбором индивидами стратегии избегания и их стремлением к одобрению есть или нет взаимосвязи. Для подтверждения одной из гипотез вычисляем коэффициент корреляции Спирмена по формуле:r = 1 – 6 * (∑ d2 + ТА + ТB / N (N2 – 1)) (1),где d – квадрат разности между рангами;N – количество испытуемых;Та и Тb – поправка на одинаковые ранги.Та = ∑ (а3 – а) / 12, (2),Тb = ∑ (b3 – b) / 12, (3),Где а и b – объем каждой группы одинаковых рангов.Таблица 7 - Анализ ранговой корреляции по Спирмену стратегии избегания и стремления к одобрению
| № п/п | стратегия избегания, баллы | Стремление к одобрению, баллы | Ранги по стратегии избегания | Ранги по стремлению к одобрению | Разность рангов, d | d2 |
| 1 | 8 | 10 | 4 | 5 | 1 | 1 |
| 2 | 9 | 14 | 6,5 | 9 | 2,5 | 6,25 |
| 3 | 11 | 13 | 12,5 | 6,5 | -6 | 36 |
| 4 | 10 | 14 | 9,5 | 9 | -0,5 | 0,25 |
| 5 | 10 | 16 | 9,5 | 12,5 | 3 | 9 |
| 6 | 9 | 18 | 6,5 | 14 | 7,5 | 56,25 |
| 7 | 8 | 9 | 4 | 3 | -1 | 1 |
| 8 | 10 | 14 | 9,5 | 9 | -0,5 | 0,25 |
| 9 | 10 | 13 | 9,5 | 6,5 | -3 | 9 |
| 10 | 11 | 15 | 12,5 | 11 | -1,5 | 2,25 |
| 11 | 12 | 16 | 14 | 12,5 | -1,5 | 2,25 |
| 12 | 8 | 9 | 4 | 3 | -1 | 1 |
| 13 | 6 | 9 | 1,5 | 3 | -1,5 | 2,25 |
| 14 | 6 | 8 | 1,5 | 1 | -0,5 | 0,25 |