Перспективы развития управления персоналом ООО «дубль - дон» в условиях рыночной экономики
(% от числа опрошенных, 1999 г.)
Долгосрочная стратегия | 86 |
Краткосрочное планирование | 40 |
Финансовые результаты | 34 |
Корпоративная миссия и ценности | 33 |
Продвижение новых товаров | 25 |
Новшества в обслуживании клиентов | 16 |
Предложения по слияниям и приобретениям | 16 |
Управление активами | 13 |
Анализ приведенных показателей еще раз свидетельствует о том, что для перспективного Российского управляющего (менеджера) будут так же важным являться способность и умение предвидеть изменения внешней среды, вовремя на нее реагировать, поддерживая эффективное функционирование организации и ее ресурсов. Для этого необходимо постоянно пополнять полученные знания, развивать навыки и умения по управлению коллективом. Перейти на страницу: 1 2 3