Установление порядка приоритетов
Лабораторная работа № 2. Методы экспертного обоснования управленческих решений
Основная типовая задача (метод баллов). Допустим, что экспертная группа установила, что на состояние предприятия влияют 4-ре основных фактора, необходимо произвести расчёт значимости каждого из них по силе влияния на состояние предприятия. Группа состоит из 7-ми экспертов.
Пар/эксп | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | Весомость парам. | Ранг |
П1 | 1 | 1 | 10 | 5 | 5 | 3 | 2 | 0,185 | 4 |
П2 | 2 | 4 | 5 | 2 | 3 | 5 | 5 | 0,185 | 3 |
П3 | 4 | 6 | 6 | 2 | 3 | 4 | 5 | 0,214 | 2 |
П4 | 9 | 9 | 8 | 9 | 6 | 5 | 11 | 0,416 | 1 |
Сум баллов | 16 | 20 | 29 | 18 | 17 | 17 | 23 | 1 |
Каждый эксперт каждому параметру присваивает баллы по шкале от 0 до 10.
Расчёт параметров весомости каждого параметра по баллам эксперта
Вес первого параметра
П1=(1/16+1/20+10/29+5/18+5/17+3/17+2/23)/7=0,185
П2=(2/16+4/20+5/29+2/18+3/17+5/17+5/23)/7=0,185
П3=(4/16+6/20+6/29+2/18+3/17+4/17+5/23)/7=0,214
П4=(9/16+9/20+8/29+9/18+6/17+5/17+11/23)/7=0,416
Далее проставляю ранги соответственно, процентной доле. Решённая матрица представлена выше.
Работа №3. Прогнозирование на базе параметрических процессов (методы экстраполяции). Перейти на страницу: 2 3 4 5 6 7 8