Стили управления организацией

Обоснование эффективности инновационного проекта


Уровень устойчивости и чувствительности инновационного проекта определим как относительное отклонение в процентах:

где

Х – исходное значение показателя;

х – негативное предельное значение показателя.

Получен очень хороший показатель, что свидетельствует об отсутствии чувствительности проекта к изменению рассматриваемого фактора.

2) Уменьшение годового объема заказов на 10%

Рассчитаем денежные потоки для проекта (по 3-м видам деятельности, включая источники). Для этого составим таблицу 24.

Таблица 24

План денежных потоков по 3видам деятельности проекта

Денежные потоки

2006

2007

2008

2009

2010

1.Денежный поток от инвестиционной деят.

-900

1.1. Покупка оборудования

-20

1.2. Подготовка производства

-145,35

1.3. Прирост оборотных средств

-734,65

2.Денежный поток от финансовой деят.

900

225

225

225

225

2.1.Сумма кредита

900

2.2.Возврат кредита

225,00

225,00

225,00

225,00

3.Денежный поток от операционной деят.

161259,32

158654,03

156032,99

153446,72

3.1.Доход от продаж

215362,35

215119,80

214855,20

214634,70

3.1.1.Δ Объем продаж

22050,00

22050,00

22050,00

22050,00

3.1.2.Цена за единицу продукции

9767,00

9756,00

9744,00

9734,00

3.2.Полная себестоимость

3185,61

6371,07

9555,21

12737,70

3.2.1.Амортизация

5,00

5,00

5,00

5,00

3.3.Прибыль до налогообложения

212176,74

208748,73

205299,99

201897,00

3.4.Налог на прибыль(24%)

50922,42

50099,70

49272,00

48455,28

3.5.Чистая прибыль

161254,32

158649,03

156027,99

153441,72

5. ЧДП(1+3)

-900

161259,32

158654,03

156032,99

153446,72

6. Коэффициент дисконтирования (20%)

1,00

0,83

0,69

0,58

0,48

7.ЧТДС(5*6)

-900

134382,76

110176,41

90296,85

74000,16

8.ЧТДС нарастающим итогом.

-900

133482,76

243659,17

333956,02

407956,18

Перейти на страницу: 5 6 7 8 9 10 11 12 13