Организация реализации проекта
В данном разделе приведем календарный план реализации проекта, где указаны вопросы, которые необходимо решить на каждом из выделенных этапов (таблица 28).
Таблица 28
План реализации проекта
| № | Наименование этапа | Сроки | Ответственные лица | Круг вопросов |
| 1. | Прединвести-ционная стадия | 01.01.07г. – 30.06.07г. | · генеральный директор | · Анализ имеющихся вариантов инновационного проекта; · Решение о приобретении оборудования; · Анализ рынка. |
| 3. | Покупка и монтаж оборудования | 01.10.07г. – 30.12.07г. | · директор по производству · коммерческий директор · начальник отдела сбыта | · Покупка оборудования; · Установка оборудования; · Обучение кадров. · Закупка материальных ресурсов и создание их запасов. · Пуск оборудования. |
| 4. | Производство и реализация продукции | с 01.01.08г. | · коммерческий директор · начальник отдела сбыта · главный технолог | · Заключение договоров на реализацию продукции; · Реализация продукции |
В таблице 29 укажем возможные причины прекращения реализации проекта на ОАО ЭМК ПК "ЗМК"
Таблица 29
Условия прекращения реализации проекта
| Этап | Причина |
| 1.Приобретение и поставка оборудования | · срыв поставки оборудования |
| 2. Монтаж оборудования | · неквалифицированный новый персонал · некачественный монтаж оборудования · несоответствие деталей оборудования |
| 3.Производство и реализация продукции | · отсутствие спроса на продукцию · неприемлемое качество необходимых сырья и материалов · резкое повышение цен на сырье и материалы |
Заключение
Курсовой проект состоит из двух частей – теоретической и проектной. В теоретической части освещались вопросы, связанные трансфертом технологий в инновационной деятельности. Трансферт технологий представляет собой передачу научно-технических знаний и опыта для оказания научно-технических услуг, применения технологических процессов, выпуска продукции.
На основании анализа товарного рынка, конкуренции, производственно-хозяйственной и финансовой деятельности ОАО «ЭМК» ПК ЗМК, проведенного в данной курсовой работе, а также расчета и оценки эффективности мероприятия по увеличению объемов производства и реализации, делаем следующие выводы:
§ ОАО «ЭМК» ПК ЗМК был и остается одним из крупнейших производителей оцинкованных металлоконструкций в Российской Федерации и странах СНГ; Перейти на страницу: 1 2