Сбор эмпирических данных и их анализ в отделе снабжения ООО «Разрез «Талдинский»
в. По отношению к подчиненным бывает нетактичным и даже грубым.
11.
а. В критических ситуациях руководитель плохо справляется со своими обязанностями.
б. В критических ситуациях руководитель, как правило, переходит на
ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 2
более жесткие методы руководства.
в. Критические ситуации не изменяют способа его руководства.
12.
а. Сам решает даже те вопросы, с которыми не совсем хорошо знаком.
б. Если что-то не знает, то не боится этого показать и обращается за помощью к другим.
в. Он не может действовать сам, а ждет «подталкивания» со стороны.
13.
а. Пожалуй, он не очень требовательный человек.
б. Он требователен, но одновременно и справедлив.
в. О нем можно сказать, что он бывает слишком строгим и даже придирчивым.
14.
а. Контролируя результаты, всегда замечает положительную сторону, хвалит подчиненных.
б. Всегда очень строго контролирует работу подчиненных и коллектива в целом.
в. Контролирует работу от случая к случаю.
15.
а. Руководитель умеет поддерживать дисциплину и порядок.
б. Часто делает подчиненным замечания, выговоры.
в. Не может влиять на дисциплину.
16.
а. В присутствии руководителя подчиненным все время приходится работать в напряжении.
б. С руководителем работать интересно.
в. Подчиненные предоставлены самим себе.
ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 2
КЛЮЧ
| ОПРОСНЫЙ | ЛИСТ |
| Оценивает (ют)ся: | |
| 1. а б в | 9. а б в |
| 2. а б в | 10. а б в |
| 3. а б в | 11. а б в |
| 4. а б в | 12. а б в |
| 5. а б в | 13. а б в |
| 6. а б в | 14. а б в |
| 7. а б в | 15. а б в |
| 8. а б в | 16. а б в |
Ключ
| № | а | б | в | № | а | б | в | |
| 1 | д | к | п | 9 | д | к | п | |
| 2 | д | к | п | 10 | к | п | д | |
| 3 | к | п | д | 11 | п | д | к | |
| 4 | д | п | к | 12 | д | к | п | |
| 5 | п | д | к | 13 | п | к | д | |
| 6 | к | д | п | 14 | к | д | п | |
| 7 | п | к | д | 15 | к | д | п | |
| 8 | к | п | д | 16 | д | к | п |