Организационная структура управления организации
Рис 2.8. Организационная структура управления ОАО
 |
Организационная структура управления фирмы соответствует ее специфике, целям и задачам, ею решаемым.
Линейные и функциональные уровни выглядят следующим образом. (см. таб. 2.9)
В числе недостатков можно выделить:
- руководство бухгалтерией и юридическим отделом осуществляет непосредственно генеральный директор. Необходимо, чтобы руководство этим участком осуществлял зам. Ген. Директора по финансово-экономическим вопросам
- в структуре отдельно не выделен плановый отдел, что затрудняет работу в направлении планирования производства.
Таблица 2.9
Уровни управления
| № п/п | Уровень | |
| Функциональный | Линейный | |
| 1. | - | Генеральный директор |
| 2. | Зам. директора | Зам .директора |
| 3. | Начальник отдела | Начальник отдела |
| 4. | Главный специалист, главный инженер, начальник брига | |
| 5. | Рабочие, специалисты | - |
| 6. | Обслуживающий персонал (АХО) | |
В целях устранения данных недостатков следует:
- создать отдел планирования и его вместе с бухгалтерией и юридическим отделом передать в подчинение заместителю генерального директора по финансово-экономическим вопросам.
Характеристика структурного подразделения
В качестве объекта для анализа была избрана кадровая служба ВШ.
Основная цель деятельности: обеспечение качественной работы организации по приему, увольнению и расстановке кадров.
Отдел кадров подчиняется непосредственно зам. Ген. Директора общим вопросам
Рис.2.9 Организационная структура кадровой службы предприятия
 |
В отделе кадров работают 2 женщины в возрасте от 25 до 28 лет и 1 мужчина в возрасте 30 лет.
Возглавляет отдел начальник - мужчина, в его подчинении находятся 2 ведущих специалиста-женщины.
Область деятельности каждого работника определена должностными инструкциями и положением об отделе кадров.
Все работники отдела имеют высшее образование и стаж работы в данной области - 5-10 лет.
Анализ функций управления структурного подразделения
Таблица 2.10
| № п/п | Функции управления | Содержание задач |
| 1. | Определение потребности в персонале | -Планирование потребности в персонале; -выбор методов расчета потребности в персонале. |
| 2. | Обеспечение персоналом | -получение и анализ маркетинговой информации; -отбор персонала и его оценка. |
| 3. | Развитие персонала | - организация и проведение обучения; -реализация и планирование служебных перемещений. |
| 4. | Мотивация труда и поведение персонала | -управление конфликтами; -управление процессом мотивации. |
| 5. | Использование персонала | -безопасность труда; -определение результатов труда. |
| 6. | Правовое и информационное обеспечение процесса управления | -учет и статистика персонала; -правовое регулирование трудовых взаимоотношений. |